S&OP / IBP- so wird Ihr Unternehmen bereit für die Zukunft!

Der S&OP Prozess, oder sein „Nachfolger“, der je nach Definition etwas weiter gefasste IBP (Integrated Business Planning) Prozess, ist nicht neu. Trotzdem haben - auch nach neusten Untersuchungen – immer noch etwa die Hälfte der Unternehmen den Prozess entweder gar nicht oder nur rudimentär umgesetzt. Sie verschenken damit ein wirksames Instrument zur effektiven und agilen Unternehmenssteuerung. Wie wichtig eine schnelle Reaktion auf Marktänderungen ist, hat gerade die COVID Pandemie eindrucksvoll bewiesen.

Es ist ein Trugschluss zu glauben, dass S&OP nur etwas für große Unternehmen mit Produktionsstätten in mehreren Ländern und komplexem Produktportfolio sei. Gerade für kleinere Unternehmen, ist die schnelle Anpassung an sich ändernde Marktbedingungen essenziell, denn für sie ist die Konkurrenz in ihren Märkten meist besonders groß.

Besonders in Unternehmen, die sich in einer Wachstumsphase befinden und sich in funktionale Abteilungen umorganisieren, können durch nicht abgestimmte Prozesse zwischen den Abteilungen bisher nicht bekannte Probleme auftreten. Genau hier schafft der S&OP Prozess effektiv Abhilfe und dieser ist mit entsprechender Beratung und Unterstützung auch mit überschaubarem Zeit- und Kostenaufwand erfolgreich implementierbar. 

Bei der Implementierung des S&OP lässt sich besonderes effektiv eine Business-Simulation für die Etablierung der wichtigen Abstimmungsprozesse im Management-Team einsetzen. Damit wird das Einführungsprojekt schneller, sicherer und effektiver. 

So machen Sie Ihr Unternehmen fit für die Zukunft!