Profitieren Sie von meiner Expertise!

Über 25 Jahre Erfahrung in Supply-Chain-Management, Produktionsplanung, Produktionssteuerung und IT-Management, davon 23 Jahre als Führungskraft auf verschiedenen Unternehmensebenen für nationale und internationale Betriebe, Abteilungen und Unternehmensbereiche. 
In dieser Zeit habe ich zahlreiche nationale und internationale Projekte in den Bereichen Supply Chain, SAP ERP-Systeme, Produktionsplanung, Produktionssteuerung, Prozessoptimierung und Organisations-Restrukturierung durchgeführt und dabei die betrieblichen Belange mit den Möglichkeiten der IT betriebswirtschaftlich sinnvoll in Einklang gebracht. 

Viel Erfahrung also. Und eine der wichtigsten Erkenntnisse daraus ist, dass gerade an der Schnittstelle zwischen den Fachbereichen und der IT – trotz aller neuen Management-Trends und -Tools – nach wie vor enormes ungenutztes Potenzial steckt. 

Oft gibt es entweder rein „Business-orientierte Projekte“, für die eine passende IT-Unterstützung echten Mehrwert liefern könnte, oder es werden „IT-getriebene Projekte“ umgesetzt, bei denen die Fachbereiche sprachlich und fachlich "abgehangen" werden. Durch eine bessere Synchronisation von IT und Fachbereichen lassen sich Prozesse und Systeme hier deutlich effizienter optimieren.
Besonders bei Prozessen, bei denen IT-Systeme im Wortsinn als „Werkzeuge“ zur Unterstützung dienen, kommt es auf das richtige Zusammenspiel von Geschäftsprozessen und IT an. Wie bei einem Handwerker: Ein gutes Werkzeug allein hilft wenig, wenn es nicht richtig eingesetzt wird.

Ein gutes Beispiel hierfür ist der Sales & Operations Planning (S&OP)-Prozess. Für die Abstimmung der Absatzplanung mit den Produktions- und Lieferkapazitäten ist die enge Zusammenarbeit der beteiligten Fachbereiche unerlässlich. 
In verschiedenen Funktionen habe ich in der täglichen Praxis erlebt, wie wichtig eine solche enge Abstimmung der Absatzplanung mit der Produktionsplanung ist und welche Maßnahmen zu einem nachhaltigen Erfolg führen. Aber auch was alles „schief gehen“ kann, wenn Teile des Abstimmungsprozesses nur unzureichend funktionieren oder aber lediglich punktuelle Verbesserungsmaßnahmen durchgeführt werden.

Gerade kleinere Unternehmen, die bisher nur Wachstum kannten und dabei eine „persönliche Führungskultur“ hatten, sehen sich ab einer gewissen „kritischen Größe“ auf einmal mit vorher nicht gekannten Problemen in ihrem Betrieb konfrontiert. Und die gute Nachricht für gerade diese Betriebe ist: der S&OP Prozess lässt sich für kleinere Betriebe häufig auch mit recht überschaubarem IT-Aufwand implementieren. Und das, was an IT-Tools benötigt wird, ist meist ohnehin bereits vorhanden. 

Diesen Unternehmen zu helfen wieder nachhaltig „auf Kurs“ zu kommen, treibt mich auch aufgrund eigener Erlebnisse besonders an.

Als Berater ist es mir wichtig, nicht nur Fachwissen zu vermitteln und meine Erfahrungen weiterzugeben, sondern mit meinem Kunden gemeinsam sichtbare Verbesserungen der Geschäftsprozesse zu erzielen. Die dadurch mögliche agilere Reaktion auf Marktveränderungen verbessert nachhaltig die Wettbewerbsposition und so den Unternehmenserfolg.

Profitieren Sie dabei von den Vorteilen eines kleinen Beratungsunternehmens.